《產品成本分析與控制》內訓
2016年08月28-29日,藍令咨詢為某大型世界500強汽車零部件企業開展了課題為《產品成本分析與控制》的內訓。本次課程是由藍令咨詢的高級講師張老師主講！
上課期間，老師以自己多年的實戰經驗為導向，為學員分析一一分析成本現狀與類別：
1．來自物料采購成本
2．來自物料儲存成本
3．來自物料設計成本
4．來自人員成本
5．來自物料加工成本
6．來自物料質量成本
7．來自日常費用成本
通過參加這次，讓學員感觸良多，受益匪淺。并開拓自己的視野，使自己在今后工作方面有一定的認識及提高，節約成本從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節儉觀念意識，控制成本，人人有責，牢記成本意識，切實降低公司成本。
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部分學員評價
對成本分析有了初步認識——羅先生
掌握了成本控制的技巧——李女士
受益匪淺——張先生
現場照片
