《新生代員工管理與引導》內訓
2015年11月22日，·藍令咨詢為某大型國有汽車企業開展了名為《新生代員工管理與引導》的內訓課程。課程主講老師張老師是藍令特聘高級講師，擁有十八年大型上市公司、標桿企業人力資源管理實戰經驗，專注于企業管理咨詢領域與人力資源管理領域，深諳中國式管理文化，多年來為企業培訓了大量經營管理人才。張老師的語言風趣幽默，感染力極強，深受學員歡迎。
本次課程對象除了現場的管理者外，還加入了其他各職能部門的管理人員，包括工會、黨委、團委的人。因為他們在平時的工作中接觸到的基本上也是職場主流大軍的8590后新生代員工，原來那套管理方法和手段已經失效，大家需要學習一種新的、有效的成功的方法，調動新生代員工的積極性，發揮他們的創造性，以達到最佳的管理效果。
課程主要內容有4個部分：如何全面認識新生代員工及其管理挑戰；新生代員工的團隊領導與文化建設；新生代員工溝通與有效激勵；新生代員工的任用與培育。張老師從新生代員工的心理和行為特征分析入手，幫助學員正確認識90后員工的核心需求與職業動機，掌握因人而異的管理方法和領導策略。課程中引用諸多案例正反面對比，讓學員看到管理新理念的重要性以及團隊建設對管理格局和管理視野的重要性。最后通過怎么培育新生代員工告訴學院企業從用人、留人到育人的完整過程，全面提高管理水平。
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學員評價：
收益匪淺，對自身銷售能力有所提高——李先生
溝通很重要，自己不是一個合格的傾聽者——蘇先生
學習到交流技巧，很好——鄧先生
學員交流互動
學員老師合影留念
