《生產計劃和物料控制實操技法班》內訓
2017年03月17-18日●藍令咨詢為某世界500強企業開展了課題名為《生產計劃和物料控制實操技法班》的內訓。
雷老師經驗豐富，通過各種典型案例，使學員在培訓過程中學到了如何提高和完善生產計劃與控制人員的綜合能力，做好生產前期完整的生產排流程和周生產計劃，建立完善的生產與物控運作體系，提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產計劃，達到公司生產管理目標。幫助學員了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系；明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務，明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用；掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法等。生產計劃與物料控制是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC培訓部門顯得尤為重要，生產計劃管理培訓通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售預測的銜接、主生產計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設定的具體方法等具備高度實戰價值的具體方法。
課程結束后，學員對老師給出了一致好評！更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/
部分學員評價：
對如何制定計劃有了更好的方法——劉小姐
在物料管控方面學到了很多技巧——張先生
受益匪淺——王小姐
學員認真聽課
小組學員發表
