《留住好員工》內訓
企業之間需要競爭人才，因此，留住好員工顯得十分重要，一旦失去他們不但意味著“失去”本身，更意味著企業競爭對手的“得到”。優秀員工是企業最寶貴的財富，在留人的過程中管理者也總會碰到來自各方面的棘手的問題。為此，2018年8月26日藍令企業管理咨詢有限公司為某珠寶產業園組織開展《留住好員工》培訓課程。
課程主講老師劉老師從員工離職問題分析，提出企業留才需從事業、環境、感情、制度四個思路進行激勵。應聘者通常會因如下原因加入一家企業，比如：待遇、工作環境、領導個人魅力、企業文化、企業規模、發展前景或企業所在地理位置等。但是同樣這個人一旦決定離開這家公司，原因往往不是上述中的任何一個，通常只和他的頂頭上級有直接關系。老師課間組織學員就“問題員工”案例進行討論，剖析問題員工的癥狀與處理方法，為主管傳授離職面談留人技巧。
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