《研發項目管理》內訓
2016年03月24-25日藍令咨詢為某大機電及電動設備公司開展了課題名為《研發項目管理》的內訓。
本次培訓師張老師是藍令咨詢的高級講師。在長期的人才培養與發展和團隊建設管理中，張老師積累了豐富的能力模型建立、甄別和篩選、關鍵人才培養與發展的實踐經驗；張老師多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優化MM（市場管理）體系，并負責企業內部的推行。張老師透過深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；老師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。
本次課程分別由研發項目管理基本概念、組織保障、時間與計劃管理、立項管理、成本管理等要領多方面組成。張老師采取引用多實例的方式與學員共同探討并研究，學員也積極參與，一起分享一起成長。
在培訓中，張老師以理論講解，并多處引用生活中的實際案例；案例分析、小組討論，師生互動等多形式授課，課堂氣氛活躍，學員活躍積極。課程從“研發項目的時間計劃管理”和“成本、質量、風險管理”等方面結合案例與解決方案進行全面的分析講解。這次老師采取的是小組回答的形式，每組學員都積極主動探討問題，并 積極發言。通過這樣的學習方式，大大提高了學員的求學意識。課堂上學員們積極回答問題，課后也有和老師探討工作中遇到的問題。整個課程氛圍十分融洽。老師與學員們共同度過了兩天的愉悅課程。
在培訓結束時，學員們做了課后的反饋和培訓心得，通過快樂學習，積極參與練習，反映了課程的開放創新，學員也反映說所學的知識對今后的工作具有指導意義。
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學員評價
對項目研發有了充分的認識——劉先生
很好，受益匪淺——李小姐
對項目管理方面有了充分的了解——倪先生
學員認真聽課
學員發表
合影留念
