《精益價值流分析與設計改進》
2021年12月22-23日，藍令咨詢為某大型汽車企業提供《精益價值流分析與設計改進》培訓。
整個課程劉老師幫助學員系統了解VSM的六大主要作用：
1、 識別并計算出工廠制造周期，建立企業盈利模式改進的基礎
2、 系統化、數據化的幫助企業識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）
3、 對改善點進行優先級排序與關聯性分析，找到系統遏制點，形成階段改進規劃
4、 識別改善點與目標的差距，量化改善項目的目標
5、 內在邏輯嚴謹，可識別出不準確或者造假數據，幫助改善者系統了解企業真實現狀
6、 結合增值比的變化，幫助企業確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益
本次培訓向企業生產管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結合工廠實際問題分組深入練習，掌握價值流繪制與分析步驟，最終使學員迅速找到改善點，學員對課程表示滿意，學員部分評價如下：
① 加深時價流程圖二三層次的理解
② 收獲良多，在大家運用工具不熟練的情況下，一定從實際出發
③ 對價值流有了一個基本的認識
④ 系統了解，學習VSM
