2016年12月17-18日,-藍(lán)令咨詢?yōu)槟称?chē)零部件公司舉行了課題名為《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》內(nèi)訓(xùn),此次培訓(xùn)是由藍(lán)令咨詢的高級(jí)講師申老師主講。申老師10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),3年采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)信義控股(深圳)有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理,業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為計(jì)劃/物流/交付/供應(yīng)/人員管理的最佳實(shí)踐者。
此次課程前期申老師對(duì)客戶公司整體物流業(yè)務(wù)做了一定的了解,與培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行過(guò)細(xì)致溝通,特別結(jié)合了物流模式精心定制了此課程,通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹,感性知識(shí)理性升華,為學(xué)員100%接收提供支持
本次課程主要分為三個(gè)篇幅:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ);如何做好供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化;如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈骨骼:物流管理。內(nèi)容兼顧了基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、宏觀探究以及細(xì)化運(yùn)用。
課上,老師首先從大層面,幫學(xué)員梳理了對(duì)經(jīng)驗(yàn)物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的理解,隨著課程的深入,大家對(duì)這一領(lǐng)域的認(rèn)知逐漸由抽象轉(zhuǎn)為清晰,以往的一些認(rèn)知誤區(qū)得以解惑。接著,老師通過(guò)多維度展示、講解,引導(dǎo)大家從供應(yīng)鏈的執(zhí)行層面上升到系統(tǒng)層面尋找“優(yōu)化”,這一過(guò)程,讓大家認(rèn)識(shí)到精益管理不能僅停留在學(xué)習(xí)解決方法上,重要的是要學(xué)習(xí)管理思路。精益管理不再只是大家心中的概念,嘴上的口號(hào),它無(wú)處不在,每個(gè)學(xué)員都應(yīng)該自動(dòng)自發(fā)的尋找改善。
課程尾聲,大家依然興致勃勃圍著老師討論了許久,課后也紛紛表示受益良多,豁然明朗,精益管理不再是空中樓閣,今后將用“精益”思維積極發(fā)掘、運(yùn)用所學(xué)方式方法,在工作中不斷優(yōu)化改善。
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師的知識(shí)淵博,對(duì)以往自己的短板進(jìn)行彌補(bǔ)性的理論填充,值的認(rèn)可!——物流科 鐘工