《精益管理系統》內訓
2015年8月25日藍令咨詢為某大型醫藥股份有限公司成功舉辦了《精益管理系統》內部培訓課程。舒老師擁有16年跨國集團公司工作經驗，現任某美資集團亞太區精益變革負責人，在運營戰略部署、精益團隊建設方面有豐富的實戰指導經驗，尤其專長與精益領導力模塊的搭建以驅動公司戰略成功實現。
本次課程主要涉及三大模塊。從如何正確理解精益導入，向學員深度剖析了精益的概念，學員通過本模塊可認識到外圍持續變革的市場形勢及其失敗的主要原因。而后深入講訴如何去設計精益管理系統，理解不同層級的員工在精益改善系統所扮演的角色和職責，其間學員也熱烈討論了如何有效地實施Kaizen，更好的理解提案的概念及其實施的必要性。最后，功能部門在精益管理中的角色模塊中通過建立價值流損益表準確識別出改善的機會和改善收益，促進快速決策。
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學員認真聽課
