《6S–卓越現場實務推行管理》內訓
2015年12月22-23日 藍令咨詢在中山成功為某日用品公司成功舉辦了《6S–卓越現場實務推行管理》內部培訓課程。
王老師擁有19年日資企業集團管理實戰經驗，是藍令咨詢現場精益管理改善資深顧問，主講課程有PMC、6S、TPM、IE等。課程內容包含了6S的定義及推行方法，工廠外圍、辦公場所、車間、倉庫管理、解決執行不力的內容，由點及面。受訓企業推行6S工作有將近十年的時間，雖然人人皆知6S的組成內容及要求，在推行的時候還是疑惑要怎么做才能讓6S的效果更落地。除了課前電話溝通，王老師與助理還提前一天到達受訓企業工廠進行現場走訪，檢查企業的6S執行情況，并與工廠負責人進行深度會談。現場發現的所有問題點不足點均以拍照或攝像形式記錄下來，課堂上講授完知識點后再給學員放映，讓學員自己說出問題及改善的措施，一個月時間進行改善，課后一個月再驗收成果。
學員的好學，老師的認真，相信該企業的6S會越做越好！
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部分學員評價
對6S有了更深的理解——張先生
受益匪淺——李先生
學員認真聽課
課堂活動
學員發表
